***近幾天接到不少電話來谘詢木片和生物質壓塊的,這些項目要不是生物質氣化爐項目,要不是生物質直燃鍋爐項目。由於山東持續下雨,令燃料含水量過高無法使用,導緻燃料市場嚴重缺貨,做生物質能源項目運營的人都在愁眉苦臉。一個朋友開始將原來的生物質氣化項目提標,轉而研究摻燒汙泥和固廢。也有人問我,木片含水過高有什麼解決方案。我想,當生物質的存量能源運營項目遇到燃料缺乏的時候,才是考驗一個項目的開始。如果平時燃料都充足,大家運營上也沒有什麼區別,那成本大家都差不多。但如果遇到困難時,能不能找到充足的燃料,能不能令項目持續運行,卻是考驗著一個項目從燃料渠道、燃料管理、燃料調度、以及燃燒技術上的系統運籌能力。當你的項目缺乏燃料時,隻能停產。但別人的項目能運營,是因為他有辦法燒高水分的燃料,或者他有方案能更換比木片更便宜的燃料時,那就明顯有了區別。是對不同燃料的渠道資源的掌控;是對不同燃料的燃燒與應用能力;是在任何燃料缺乏的時候能保持項目還能正常運行的統籌能力;是比同行更低的運營成本;是系統而合規的經營及管理系統。這個時候競爭的不是業務能力,不是投資能力,而是技術+系統的統籌和資源儲備。我一直說,能源運營項目不管何時都需要有備用方案,所謂的備用方案不一定是鍋爐或氣化爐不行的備用方案,而是整體系統的備用方案。備用方案不是等到停產了才來想,而是在還沒有發生問題這前就要有這個備用思維。如果你還沒有意識到缺料帶來的嚴重性,那現在,該好好想想,如果哪天你也買不到料會怎麼辦?