故事背景：

前天下午，老羅應邀來到某紙業公司的辦公室，辦公桌後坐著一位滿面愁容的中年男子——劉總，某紙業公司的老板，他想找老羅來幫忙解決問題。寒暄過後，劉總便掏出一疊厚厚的維修單摔在桌上：'老羅，你看看，我這三個月都經曆了什麼！？'

原來，半年前劉總投資了一個生物質供熱項目，花180萬購買了一台生物質氣化爐。

'每次維修至少要停爐一周，'劉總苦笑著算了一筆賬，'停爐期間隻能用天然氣鍋爐，***就要燒掉6萬塊！三個月光天然氣就燒了200多萬，都夠買台新設備了！'

關健是至今爐子問題仍未解決。

血淚教訓：投資生物質項目必須避開的三大坑

1. 以為是國外的先進技術，實則自己設計

'當時銷售跟我說這是'德國技術'，能'吃粗糧'，什麼燃料都能用。'劉總懊悔地說，'後來才知道，所謂的德國技術就是他們自己設計的，他們展示的成功案例都是精心挑選的。'

2. 忽視運營成本，隻看設備價格

'貪便宜選了報價***的廠家，結果省下的100萬設備款，三個月就加倍賠進去了。'

3. 沒有專業團隊，完全依賴設備商

'出問題隻能找原廠，他們每次都說'再調試調試'，“有問題包修”，結果越調越糟，越修越壞。'

***劉總說：我發覺這個行業都是低水平的，他們無視檢驗，沒有經過測試，就拿客戶當小白鼠的氣化爐廠家。（注：這個是劉總原話，沒有導向性，行業內還是有負責任的廠家的）

結束語：

每個人在自己不熟悉的領域，都需要交認知上的學費。很多人不明白其中的道理，隻有在實際經曆過損失的才領悟過來。不過在實際中交學費的代價太大！教訓太慘痛！……轉型新領域，一定要找個導師或顧問來為自己規避或降低風險。